Lean Management - Le chemin vers l'excellence opérationnelle par Scenaris Conseil et formation aux entreprises indstrielles et services.
  • Formation à Lyon - 27 septembre 2011 - Construire sa Road Map de déploiement du Lean..
  • Formation à Paris - 20 septembre 2011 - Construire sa Road Map de déploiement du Lean..
  • Formation à Lyon - 15 décembre 2011 - Construire sa Road Map de déploiement du Lean..
  • Formation à Paris - 07 décembre 2011 - Construire sa Road Map de déploiement du Lean..
Formations et séminaires programmés

Construire sa Road Map de
déploiement du Lean

Paris, 20 septembre 2011
           07 décembre 2011
Lyon,  27 septembre 2011
           15 décembre 2011

Créer un fonctionnement et une structure support de l'amélioration continue
Paris,  11 octobre 2011
           10 janvier 2012
Lyon,  18 octobre 2011
           17 janvier 2012

Value Stream Mapping : Outil de visualisation
Paris,  27 octobre 2011
           26 janvier 2012
Lyon,  03 novembre 2011
           02 février 2012

Créer un avantage concurrentiel par la réduction de vos Lead Time
Paris,  17 novembre 2011
           28 février 2012
Lyon,  22 novembre 2011
           06 mars 2012

La performance industrielle

par des actions concrètes et durables

Christophe Caberlon créateur de Scénaris et formateur au management du Lean

Votre présence sur ce site montre l’intérêt que vous portez au Lean management.

Le déploiement d’une stratégie Lean n’est pas une mode éphémère.

Cette approche est bien celle qui vous permettra d’améliorer en permanence la satisfaction de vos clients en optimisant les ressources nécessaires et par conséquent la rentabilité à long terme de votre entreprise.

Cette démarche n’a de sens que si vous acceptez de vous engager durablement dans un processus d’amélioration au service toujours plus performant de la satisfaction de vos clients.

Depuis qu’elle a commencé, il y a un demi siècle, cette approche a connu de nombreuses appellations successives. D'abord connue comme " système de production de Toyota", elle est devenue le Juste-à-Temps, puis la production synchronisée, la production Lean, et aujourd'hui le Lean tout court. La persistance de concepts identiques sous des labels différents est un témoignage de leur solidité et leur puissance.

Nos consultants ont plus de 20 années d’expérience opérationnelle et dans le conseil. Ils sont rompus à l’implémentation de telles démarches en PME ou grandes entreprises.

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