Notre vision du Lean

La littérature sur le Lean est très riche, les approches proposées par les différents prestataires sont nombreuses.

En ce qui nous concerne, nous avons défini une trame générique de déploiement d’une organisation Lean basée sur le pas à pas. Cette trame constitue pour nous un fil rouge, garantit la rigueur nécessaire et permet l’adaptation à chaque situation.

Nous avons structuré notre approche en 5 grands thèmes :

• La communication et la formation générale :
  • La définition et l’explication de la démarche à l’entreprise
  • La formation des acteurs aux approches à mettre en œuvre (CODIR puis encadrement)
• L’acquisition des fondamentaux du Lean : Stabilité de l’entreprise, capacité à voir les situations et les problèmes pour pouvoir les résoudre efficacement et définitivement).
  • La qualité d’abord : Faire bon du premier coup avant de faire vite.
  • La définition des situations normales
  • Le traitement des problèmes
• L’évolution du management :
  • Apprendre à être de plus en plus sur le terrain
  • Associer, impliquer, favoriser l’amélioration continue
• Le travail de tous les jours sur l’amélioration de la qualité
  • Viser le ZERO défaut en toutes circonstances
  • Arrêter les productions au premier défaut et traiter en direct.
• L’amélioration des flux comme canalisateur du progrès
  • Tendre les flux pour faire apparaitre les opportunités de progrès
  • Viser une amélioration permanente du Lead Time.

Ces 5 thèmes ne sont pas dissociés, mais pilotés séparément afin d’assurer l’exhaustivité des actions à engager.

Les 2 premiers sont toutefois à démarrer en priorité.